Puntajes, Zonas, Costos

 

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"Uno de los enemigos de la motivación razonable y duradera es la concepción infantil que tenemos de la meta concreta y descriptible hacia la cual nos conducen todos nuestros esfuerzos. Queremos creer que llega un punto en el que creemos que hemos "llegado." Queremos un sistema de puntajes que nos diga cuántos puntos nos faltan para poder considerarnos exitosos.

Así que luchás y sudás y escalás para llegar a lo que vos creías que era el objetivo. Cuando llegás a la cima te parás, mirás a tu alrededor, y es probable que te sientas un poco vacío. Quizás más que solo un poco.

Y te preguntás si habrás escalado la montaña equivocada."

–John Gardner

 

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"Como líder, tenés que vivís en tres zonas horarias en simultáneo; el pasado, el presente y el futuro. Todo lo que hacés debe honrar el pasado, entregarse en el presente, y preparar la mesa para un futuro más próspero. Y mientras pensás de esta forma, comprendés que generar confianza se vuelve fundamental para cumplir los objetivos."

–Doug Conant

 

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"Ganar tiene un costo. Y el liderazgo tiene un costo. Así que arrastré a la gente cuando no querían que los arrastraran. Desafié a la gente cuando no quería ser desafiada. Y me gané ese derecho… Una vez que te unís al  equipo vivís dentro de ciertos estándares en los cuales yo juego el juego y no me iba a conformar con nada por debajo de ellos… Yo quería ganar, pero también quería que los demás fueran parte de ello."

–Michael Jordan