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Chances, Intención, Retrospectiva

*  Cuanto más largo es tu email, menores son las chances  de que lo lea alguien que pueda sacarle provecho.      ** El precio de admisión a cualquier cosa extraordinaria  no es el talento, ni el capital;  es tener la intención de quedar mal  ante el público por un tiempo.       *** Si no sabés qué va a funcionar,  eliminá lo que no va a funcionar. A menudo,  lo que parece la decisión correcta en retrospectiva  era evitar la estupidez obvia en el momento.           
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Dificultad, Capacidad, Posteridad

* 
"El primer paso para cualquier emprendimiento 
que valga la pena es subestimar severamente su dificultad."
–Sara Hooker
 

**
"No se trata de lo que sos capaz, 
sino de lo que estás dispuesto a hacer. 
Mucha gente es capaz. 
Mucha menos gente está dispuesta."
–Mike Tomlin
 

***
Steve Jobs casi desapareció de la historia. 

Después de que Apple lo relegara, pasó los siguientes 12 años titubeando y fracasando. NeXT perdió dinero durante nueve años consecutivos. Sus cinco co-fundadores renunciaron. Rechazó obstinadamente ofertas que podrían haber salvado la compañía. Sus inversores dejaron de responder sus emails. Fortune escribió que Steve Jobs bien podría ser un "vendehumo". 

Jobs tenía la visión para cambiar el mundo. 
Lo que aún no tenía era la disciplina para materializarla.

Para 1993, NeXT estaba a una semana de clausurar, y Jobs estaba prácticamente sin fondos. En ese momento todo cambió. Esos años le enseñaron a enfocarse, confiar en gente talentosa y aprender a consensuar pragmáticamente. Esos años convirtieron al fundador que Apple rechazó en el líder que Apple eventualmente necesitaría. 

En ese momento, Steve Jobs se convirtió en Steve Jobs.
 

 
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