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Mostrando las entradas de mayo, 2025

Desconexión, Habilidad, Libertad

* "La mayoría de la gente está desconectada de la realidad porque confunde el mundo como es, con el mundo como lo piensan, como hablan de él, y como lo describen." –Alan Watts ** La mejor manera de incrementar tu habilidad de pensar  es pasar tiempo pensando. Una forma de obligarte  a desacelerar y pensar es ponerte a escribir.  La buena escritura requiere de buen pensamiento.    Escribir con claridad le da al pensamiento deficiente  poco lugar para esconderse, dejando en evidencia  la falta de entendimiento.   Cuando escribís las cosas en un lenguaje simple,  el malentendido no tiene lugar.   *** "Mientras bajaba de la montaña recordé cómo, no hace mucho tiempo atrás, era el acceso a la información y el movimiento lo que parecía nuestro lujo más grande; hoy en día es a menudo libertad de información, la chance de sentarse en silencio, lo que parece el premio más grande. La quietud no es sólo una indulgencia para aquellos con los suficie...

Apariencias, Fantasías

* Lo que parece ser suerte es a menudo  preparación y paciencia. El dominio de tu circunstancias  empieza cuando te aprontás.   ** Lo que parece ser la vía rápida en el momento  es el camino largo al final.   En un esfuerzo por ir más rápido y engañar al proceso recurrimos a usar atajos, a descuidar detalles y a depender  de conductas a corto plazo. Si bien parece que vamos más rápido, estas pequeñas deudas terminan convirtiéndose  en un ancla.  Las acciones a corto plazo eventualmente  se vuelven peso extra al largo plazo.     *** "Cuando observo mi vida en retrospectiva, que es algo que hago a veces, lo que más me impacta de ello es que eso que parecía en el momento lo más seductor y significativo, parece ahora inútil y absurdo. Por ejemplo, el éxito en todos sus variados atuendos; ser reconocido y ser admirado; placeres ostentosos, como tener dinero o seducir mujeres, o viajar, yendo de acá para allá por el mundo y de arriba a ab...

Unidades, Libros, Miedos

  * "Si necesitás 10 unidades de algo, hacé 30 y elegí las mejores." –Rick Rubin     ** "Creo que leer es el mejor negocio del mundo. Un estante de libros es un estante de muchas vidas, ideas e imaginaciones que el lector puede disfrutar cuando lo desee y tan a menudo como lo desee. En lugar de vivir sólo una vida, el amante de los libros puede vivir cientos o miles de vidas. –Gene Rodeberry     *** "Por qué adoramos a quienes se comprometen pero actuamos como turistas? Creo que se debe a tres miedos. Primero, tenemos el miedo del remordimiento: nos preocupa que si nos comprometemos a algo, más tarde lamentaremos no habernos comprometido a cualquier otra cosa. Segundo, tenemos un miedo de asociación: pensamos que si nos comprometemos a algo, nos volveremos vulnerables   al caos que dicho compromiso trae a nuestra identidad, a nuestra reputación y a nuestro sentido del control. Tercero, tenemos el miedo a quedarnos atrás: sentimos que si...

Progreso, Carreras, Oportunidades

  * El progreso es un constante caer y levantarse,  disfrazado de línea recta.     ** Las mejores cosas de la vida –Confianza, Talento, Suerte–  tienen una cosa en común: cuanto más las perseguís,  más rápido se alejan. Tu reputación es el único imán  lo suficientemente fuerte para hacer que éstas vengan a vos.     *** Los problemas gritan por atención  mientras que los éxitos simplemente susurran.  Estamos programados para perseguir lo que más ruido haga.   Tu oportunidad más grande no se esconde detrás  de lo que está roto; se esconde en aquello que  está funcionando y has dejado de notar.      

Información, Importancia, Inferioridad

* "Hay una notable asimetría entre las formas en las que nuestra mente trata la información que está disponible actualmente y aquella información que no tenemos. Una característica esencial por diseño de la máquina asociativa es que representa sólo las ideas activadas. La información que no es extraída (incluso inconscientemente) de memoria bien podría no existir.   El sistema 1 se distingue al construir la mejor historia posible que incorpore las ideas activadas en el presente, pero no (puede) permitir información que no tiene." — Daniel Kahneman ** "Me gustaría destacar la importancia de perseguir tus propios sueños. Tenés que vivir con lo que sea en que te conviertas, y quienes te rodeen también.    Es importante ser lo que querés ser, y no lo que los otros quieren que seas." – Nils Van der Poel     *** "Nadie puede hacerte sentir inferior sin tu consentimiento." — Eleanor Roosevelt       

Tontos, Sabios, Obstáculos

  * "No hay tonto más grande que aquel que se cree sabio; nadie es más sabio que aquel que sospecha que es un tonto." — Marguerite de Valois      ** "Lo que el sabio hace al principio, el tonto lo hace al final." — Warren Buffett      *** Un enorme obstáculo para el éxito es el miedo de quedar como un tonto.   Cuando aprendemos a caminar, nos caemos una y otra vez hasta que podemos hacerlo. Quedamos como tontos hasta el momento en el que dejamos de serlo. Así es como aprendemos. Como adultos, a menudo nos decimos que quedar mal enfrente de otros es malo, así que no probamos hacer cosas que podrían hacernos ver como tontos.   Durante los buenos tiempos, la gente que hizo los esfuerzos más agresivos parece estar prosperando, y adoptar un enfoque más estable en lo financiero parece una tontería. Sólo aquellos que se posicionaron adecuadamente , sin embargo, pueden sacar ventaja cuando la abundancia acabe.   Mucha ve...

Generosidad, Expectativa, Calibre

  * La verdadera generosidad susurra en privado,  lejos de los aplausos de la multitud.     ** Estar equivocado no es algo que hay que temer,  sino algo que es de esperar.     *** La fuerza no se mide por las victorias, sino por el calibre  de los desafíos que estés dispuesto a enfrentar.

Problema, Dificultad, Descubrimiento

  * "El problema no es que estás demasiado ocupado. Estás demasiado ocupado, pero ese no es el problema. Si lo ves como un problema, no hay solución. Siempre vas a estar demasiado ocupado, y eso no va a cambiar. Como Andy Grove destacó una vez: "El trabajo de un jefe nunca se termina. Siempre hay más cosas que hacer, más cosas que deberían hacerse, siempre más de lo que puede hacerse." El problema es que estás actuando como un bombero, en lugar de un jefe de bomberos." –Ed Batista      ** "Por qué mi trabajo no debería ser difícil? El trabajo de casi todo el mundo es difícil. Uno se distrae con esta idea de que existe algo llamado inspiración, que llega fácil y rápido. Y algunas personas se benefician de ese estilo. Yo no, así que tengo que trabajar tan duro como cualquiera para ganarme mi paga." –Leonard Cohen      *** "Escribir tiene mucho para ofrecer, tanto para enseñar, tantas sorpresas. Esa tarea a la que tuviste que obligarte a hace...

Realización, Pregunta, Proceso

   * "Me doy cuenta de que cuando toda la información de un hombre está confinada al rubro en el cual se desempeña, el trabajo nunca es tan bueno como debiera ser. Un hombre necesita obtener una perspectiva, y puede obtenerla de los libros u otra gente –preferentemente de ambos. Este asunto de dormir y comer con tu negocio puede exagerarse fácilmente; está bien –y es a menudo necesario– hacerlo en tiempos turbulentos, pero como dieta regular difícilmente se convierta en un buen negocio; un hombre debería, una vez cada tanto, alejarse lo suficiente para examinarse a sí mismo y a sus asuntos." –Harvey S. Firestone (1926)      ** 'Con qué verdad importante muy poca gente está de acuerdo con vos?'   "Esta pregunta suena fácil porque es directa. En realidad, es muy difícil de responder. Es intelectualmente difícil porque el conocimiento que se enseña a todos en la escuela está, por definición, consensuado. Y es psicológicamente difícil porque cualqu...

Paciencias

  "La paciencia no es pasiva, al contrario, es fuerza concentrada." –Bruce Lee   La gente espera de diferentes formas. Algunas son pasivas. Otras son activas. Estos dos aproches son tan diferentes como los resultados que brindan.   La paciencia pasiva es esperar que el mundo te de lo que querés. Mucha gente vive su vida con paciencia pasiva. En lugar de ir en busca de un ascenso en el trabajo, esperan que les caiga en la falda. En lugar de ir tras el amor de sus vidas, esperan que éste venga a cortejarlos. En lugar de seguir sus sueños, esperan la apertura apropiada que siempre parece estar a la vuelta de la esquina, más nunca llega. Esta gente tiene el tipo equivocado de paciencia.   La paciencia activa es diferente. La paciencia activa demanda acción e intención, incluso cuando uno está esperando resultados. La paciencia activa implica no sólo aplicar para un ascenso, sino tomarse el tiempo para desarrollar las habilidades necesarias que te posicione...

Perseverar, Cambiar, Manifestar

  * "Muy a menudo, aquellos que son exitosos amaron lo que hicieron en pos de perseverar cuando las cosas se pusieran difíciles." –Steve Jobs     ** "Enfrentados con las opciones de cambiar de opinión u probar que no hay necesidad de hacerlos, casi todos se ocupan en conseguir pruebas." –J.K. Galbraith     *** "Siempre deseamos crear algo nuevo de la nada, sin tener que investigar, y sin invertir arduas horas de esfuerzo. Los saltos cuánticos no existen, sólo la persistencia obstinada - y al final, lo hacés parecer un salto cuántico.   Si bien es fácil para mí, desde luego, celebrar mi obstinación y decir que es todo lo que hace falta para triunfar, la verdad es que me desmoralizaba terriblemente. Llegaba arrastrándome a mi casa cada noche cubierto de polvo después de un largo día en el taller, exhausto y deprimido porque el ciclón de ese día no había funcionado. Hubo veces que pensé que jamás funcionaría, que seguiría haciendo ciclón...

Pasos, Carreras, Saberes

  * Cuando tus prioridades se vuelven transparentes,  cada 'no' se transforma en un paso en la dirección que importa.   ** La persona que termina una carrera vence a la persona  que empieza cien y nunca las completa.   *** La vida se reduce a dos cosas: Saber cómo obtener lo que anhelás. Saber qué vale la pena anhelar.      

Entorno (Parte 2/2)

  (Viene de Parte 1 )   Con quién pasamos el tiempo también importa. Suele decirse que uno es la sumatoria de las cinco personas con las que uno pasa más tiempo. Muchísima sabiduría como esta es desestimada porque no es enteramente correcta. Lo cual es desafortunado, porque es muy útil.  Eligiendo con quién pasar tu tiempo hoy, cambias la trayectoria de tu mañana.   Otra pizca de sabiduría que suele esconderse a simple vista es que la gente tiende a reunirse con gente similar a sí mismos. Eso explica por qué si tus amigos miran TV todas las noches, vos eventualmente también vas a hacerlo. Si pasás tiempo con gente de una determinada facción política, eventualmente vas a observar las cosas como ellos.    Eso también explica por qué, si empezás a pasar tiempo con gente que no es como vos en ciertos aspectos que querés cultivar, vas a volverte como ellos.  Todo esto ocurre de forma orgánica.   Al eligir con quién pasar el tiempo también estás ...

Entorno (Parte 1/2)

  El entorno es la fuerza oculta que guía nuestro comportamiento.    Una razón por la cual es tan efectivo es porque le habla a tu subconsciente, no a tu consciente. Las conductas por defecto adoran el camino de menor resistencia.  No solo nuestro entorno elige ese camino, sino que además nos empuja en esa dirección.    La mayoría del tiempo cuando pensamos acerca del 'entorno' solo incluimos aquel que es visible. Pensá por ejemplo, en tu casa. Ver una bolsa de papas fritas en la mesada hace que comer saludable sea más difícil.      De la misma forma, eliminar los paquetes de snacks por completo hace que comerlos sea más difícil. Para conseguir un paquete tendrías que ir al almacén.    Si limitamos nuestra comprensión de las influencias del entorno sólo a aquello que podemos observar, nos perdemos gran parte de su poderosa fuerza.  Veamos qué fuerzas del entorno invisibles que moldean nuestro comportamiento:   Nos v...

Motivación, Decisiones, Botes

  * Steve Jobs y la motivación forzada: "En toda mi vida, jamás descubrí cómo convencer a alguien  que no quiere trabajar duro para que trabaje duro."     ** "Una razón por la cual los mejores en el mundo toman buenas decisiones constantemente es porque raramente  se hallan forzados por las circunstancias a decidir." – Clear Thinking     *** Alexi Pappas y las batallas diarias : "Vamos por la vida pensando que todos los demás están  mejor que nosotros hasta que crecemos y nos damos cuenta  que todos estamos en nuestros pequeños botes de dubitación y cuestionamiento." 

Capacidad, Predictor, Brújula

  * La habilidad más importante no es la inspiración, sino la capacidad de trabajar sin ella.     ** Lo que hallás interesante es un mejor predictor de éxito que aquello en lo cual sos bueno.     *** La curiosidad no es azarosa; es una brújula.   Lo que separa al buen trabajo del grandioso no es el talento, sino la persistencia.   La gente más exitosa del mundo  no es aquella que se siente motivada todo el tiempo;  es la que trabaja incluso cuando no tiene ganas de hacerlo.  Muy a menudo, esperar a sentirse preparado  significa jamás empezar.   Los excepcionales actúan a pesar de sus emociones,  no debido a ellas.      

Toma De Decisiones [Parte 3/3]

  Cómo tomar decisiones inteligentes sin depender de la suerte [ Parte I | Parte II | Parte III ]       Cómo tomamos decisiones   Cuándo fue la última vez que pensaste acerca de tu proceso de toma de decisiones? Si sos como la mayoría de la gente, nunca se te enseñó explícitamente cómo tomar decisiones efectivas. Tomás decisiones como un golfista sin entrenamiento formal: miserable con el estado de tu estilo de juego pero sin buscar una manera de mejorar tu swing, y en lugar de eso esperar que todo salga bien cada vez que levantás el palo. Esperando que esta vez la decisión que tomaste finalmente sea la correcta.   A principio de lo '80, Charlie Munger y su socio Warren Buffett se dieron cuenta que una operación de Ahorros y Préstamos de las que eran propietarios, así como el resto de la industria, estaba condenada a fallar debido a fuerzas que estaban más allá de su control. En un momento en el que ninguno de sus pares estaban actuando, ellos ca...

Toma De Decisiones [Parte 2/3]

  Cómo tomar decisiones inteligentes sin depender de la suerte [ Parte I | Parte II | Parte III ]   No todas las decisiones son importantes.  La mayoría de estas, como prepararse un sándwich o comprar uno hecho, son irrelevantes. Las consecuencias de estas decisiones no importan. Sin embargo algunas decisiones son críticas – cambian nuestras vidas. Ya sea en quién confiar, dónde vivir o con quién casarse, estas decisiones reverberan durante años. Y aún así la mayoría de nosotros no tiene las habilidades adecuadas para explorar estos problemas. Como resultado de esto, a menudo caemos en la lista de cosas positivas y negativas, en donde anotás los pro en una columna y los contra en otra. Si bien esto es útil cuando uno decide qué va a almorzar, este método tiene un montón de puntos ciegos.       La gente inteligente toma decisiones terribles   Gente que puede considerarse ilustrada puede tomar decisiones terribles. Miremos, por ejemplo...

Toma de Decisiones [Parte 1/3]

  Cómo tomar decisiones inteligentes sin depender de la suerte [Parte I | Parte II | Parte III ]   Pocas cosas cambiarán tanto tu trayectoria en la vida o los negocios como aprender a tomar decisiones de alta calidad. Y aún así, nadie nos enseña cómo tomar decisiones efectivas consistentemente.   Si nadie va a enseñarnos cómo tomar decisiones, entonces podemos volvernos autodidactas. Pero no hay clase de "toma práctica de decisiones." Esto no es una habilidad, sino una serie de herramientas, conductas y encuadres (ver decision by design ). Lo que distingue a los buenos tomadores de decisiones de los malos es la capacidad de saber posicionarse , comprender las circunstancias, y pensar. Incluso un genio parece un idiota cuando las circunstancias lo obligan a tomar una mala decisión. Lo inverso es también cierto. Una persona promedio puede quedar como un genio cuando se posicionan en el lugar para sacar partido de las circunstancias. Además del posicionamiento...

Personal, Reserva, Talento

  * Peter Cundhill y el personal adecuado: "Podés enseñarle a un burro a trepar a un árbol pero es más fácil contratar una ardilla. "     ** Thomas Mitchell y la búsqueda de la felicidad: "La gente siempre está buscando la felicidad en algún tiempo futuro y en alguna cosa nueva, o en un nuevo conjunto de circunstancias que esperan poseer para poder encontrarla.  Pero el hecho es que, si la felicidad no pudiera encontrarse ahora, donde estamos, y como estamos, hay pocas chances de que sea hallada. Ya hay disponible una gran reserva de felicidad a nuestro alrededor día a día, mucha más de la que podríamos tener el poder o la motivación para buscar y hallar.     *** Roger Federer y el talento: "Sí, el talento importa, no te voy a decir que no. Pero el talento tiene una definición amplia.   La más de las veces, no se trata de tener un don, sino de tener aguante. En el tenis, como en la vida, la disciplina también es un talento. Y también l...

Claro, Rápido, Predispuesto

  * Cuanto más claras sean tus prioridades,  más fácil es decir que no.     ** Cuanto más rápido quieras algo,  más fácil es manipularte.     *** La predisposición a comprender las cosas sobre la marcha  es a menudo la única diferencia entre aquellos que logran objetivos difíciles y aquellos que nunca empiezan.   Como observó Picasso, "Para saber lo que vas a dibujar,  tenés que empezar dibujándolo."    

Disciplina

  Si los pequeños cambios generan grandes resultados,  por qué entonces nos es tan esquivo el éxito?   La respuesta queda condensada a una sola palabra:  disciplina. No mucha gente tiene una disciplina consistente cuando las cosas van bien. Mucha menos gente en tiempos de stress.   Cualquiera puede hacer algo una vez.  No todo el mundo puede hacerlo consistentemente.  Comer un almuerzo saludable es algo común.  Comer saludable toda la semana no.    Ejercitar de vez en vez es común.  Hacerlo varias veces a la semana no.    Irse temprano a dormir una vez es fácil.  Hacerlo toda la semana no lo es.   Posicionarte para éxitos futuros es simple, pero no es sencillo. La parte más difícil es la disciplina requerida para hacer cosas  típicamente ordinarias por un extraordinariamente prolongado  período de tiempo, incluso cuando los resultados sean apenas visibles.   Cuando la gente dice que necesi...